杭州品牌策劃不一定每個字都這樣，現在因為商家已經把消費者忽悠得有警惕性了，所以覺得所有的東西都是自賣自夸，就會問一個，何以見得？表示懷疑，要對方拿出證據來，品牌作為創造顧客的工具，最基礎的就是要回答這三個問題。
 
這三個問題回答好了，杭州品牌策劃跟顧客溝通的任務就完成了80%，要回答，你是什么？只需要兩三秒，最多五秒鐘，很多創業者說了五分鐘都說不明白，如果給你五分鐘都說不明白，那你的顧客如何短時間內明白呢？
 
你想完成心智的預售是非常困難的，杭州品牌策劃回答你是什么？其實只需要一個詞，就是品類的回答，但一定要用顧客的標準，否則他是聽不懂的，回答有何不同，就是回答你品牌的定位了。
 
有時候初學者認為，定位就是定品類嗎？其實不是的，杭州品牌策劃是要定你在品類中的位置，你屬于這個品類，而且要回答你和品類中其他對手有何不同，這就是，要競爭導向的，你不是說一堆，說出七八個特點，其實這么說是沒有什么用的，要針對競爭對手做出一個核心的差異就行了。
 
我在投資圈就深有體會的，很多的投資機構也說自己聚焦，面對媒體說我們聚焦四個領域，消費品，清潔技術，節能減排，先進制造和醫療教育，基本上只要一說四個領域，媒體記者的心智就關閉了，又是一個什么都做的，杭州品牌策劃基本是這樣，有那么多同行都專注四個領域，但是沒有一個能夠建立專注的名聲。
 
天圖投資就非常簡單，就說專注消費品就好了，最后何以見得，就是要我們拿出信任狀，杭州品牌策劃讓顧客相信，而且這個信任狀是基于顧客的心智規律的，什么樣的事實和行為能夠說服消費者？
 
讓其相信呢，這里的每個都是在對于我們之前講的心智規律，比如說明確你的品類，是因為顧客心智是分類處理的，你不能歸到他心智的分類上，杭州品牌策劃的品牌就是漂浮的，他不知道，該把你的品牌放在哪里？
 
回答有何不同是因為心智關注差異，如果你的品牌在心智中沒有差異，他就不會把你記下來，因為心智容量有限，杭州品牌策劃發現，一個普通的消費者不會為一個品類記憶超過七個品牌。
 
那你說七個瓶裝水的品牌，很少有消費者能說出來，實際上，市面上可能有上千個瓶裝水的品牌，我們要用事實和行動，來支持對這些問題的回答，杭州品牌策劃需要環環相扣的配稱，環環相扣就是扣在和定位的一致上，所有的動作都要支持、強化你的的定位，不能發出矛盾的信號。
 

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